シランケンの不純愛講座　その人があなたに怒っている「人には言えない理由」

その人があなたに怒っている「人には言えない理由」

「愛」は、ときどき、ウソつき

　File-56　　「怒っている本当の理由」は、隠されている

あの人は、なぜ、自分に辛く当たるのか？
いったい何に怒っているのか？　その理由が
わからないことがあります。実は、
その「怒りの理由」は、隠されている場合が
あるのです。それを知らないと——。

　あなたが人から差し向けられて、もっとも困るのは、どういう感情でしょう？
　たぶん、「怒り」ではないでしょうか？
　「怒っている人」が怖いのは、その人がほんとうは何に怒っているのか、その理由がわかりにくい場合が多いから――でもあります。
　そればかりではありません。怒っている当の本人さえ、自分がほんとうは何に怒っているのか、気づいてない場合があったりします。ほんとは、薄々、気づいてはいるけど、隠している――という場合もあります。
　意識的にであれ、無意識のうちにであれ、この「隠蔽工作」に関与するのは、「理性」をはたらかせる脳です。
　「私は、こんなつまらない理由で怒る人間じゃない」と、周囲にも自分自身にも思わせたいために、別の、もっと合理的な「怒りの理由」を振りかざそうとするわけです。
　「表面に表れた理由」だけで「怒った相手」と向き合おうとすると、相手の「地雷原」をさらに踏んでしまうこともある。「怒り」と向き合うときには、このことを頭に入れておく必要があります。

彼女を「怒り」へ向かわせた、口にできない「理由」

　いったい、自分のどこが気に食わないのだろう？
　大手の生保会社に勤めるＫさんは、先輩女性社員のＭさんが、何かにつけて自分にきつく当たることに、これといった理由が思い当たらず、頭を悩ませていました。

　

新人のくせに電話を取るのが遅い。
　

あれだけ時間かけて、こんな小口の契約しか取れないの？
　

あなた、Ｎさんのお客さん、取ったでしょ？

　小言とも言いがかりともつかないような言葉を浴びせられ、他の同期の女性を誘っては、食事に、買い物に……と出かけているのに、自分には、そんな誘いもいっさいなし。

　

私、Ｍさんに、何かわるいことしただろうか？

　思い悩んだＫさんは、いつも相談に乗ってもらっているＴさんに、悩みを打ち明けました。Ｔさんは、Ｋさんたち女性外交員を管理する立場にある男性社員。物腰もやわらかく、女性社員たちにも人気の存在です。

Ｍさんはそういう人じゃないんだけどなぁ。わかった、ボクからもそれとなく、事情を聞いてみるよ。

　そう言ってくれたＴさんの言葉に、少し安心したＫさん。しかし、ＭさんたちのＫさんに対する態度は、以前にも増してひどくなる一方でした。そんなある日、Ｋさんは、女子トイレで、Ｍさんが他の女性社員と交わしているこんな会話を耳にしました。

　

Ｋは、また、Ｔさんに泣きついたらしいわね。
　

まったく、図々しいですよね。ウカウカしてたら、取られちゃいますよ。

　Ｋさんは、ハッ……となったと言います。
　Ｍさんが自分に辛く当たるのは、もしかしたら、Ｔさんが原因なのではないか？
　そのことに気づいたＫさんは、以後、Ｔさんに親しく接するのを止めました。何かわからないことがあるたびに、Ｔさんに訊いていたのも、まず、Ｍさんに尋ねて指示を仰ぐようにしました。
　その結果、ＭさんのＫさんに対する態度は、少しずつ和らいでいった――と言います。

　Ｋさんの話は、「怒りの理由の隠蔽」がどう行われるか――を物語る、典型的なパターンのひとつです。
　Ｋさんに向けられた先輩女性・Ｍさんの「怒り」のほんとうの原因は、Ｍさんが好意を寄せている男性・ＴさんへのＫさんの異常接近。Ｋさんを「自分の恋のジャマ物」と判断したＭさんの脳は、「Ｋを撃退せよ！」という「怒り」を生み出すのですが、それをそのまま表に出したのでは、自分は「新人女性にヤキモチを焼く女」という、見苦しいレッテルを自らに貼ってしまうことになります。
　そこで、「電話を取るのが遅い」だの、「人のお客さんを取った」だのという、もっともらしく見える理由をつけて、「Ｋ叩き」を始めた――というのが、事の真相だと思われます。
　もうひとつ、典型的な「隠蔽」のパターンをご紹介しましょう。

「有能すぎる部下」に向けられた上司の怒り。その陰には……

　中堅のゼネコンに就職して３年目を迎えるＹさんは、直属の上司・Ｓ課長が、最近、何かにつけて自分にイヤ味を言うようになったことを、気に病んでいます。
　先日も、こんなことがありました。
　Ａ部長から声をかけられたＹさんが、取引先Ｂ社の社長との会食の席に同席したところ、そこで社屋の耐震補強工事の話が出ました。その工事、御社でできないか、よかったら見積もりを――という社長の話に乗り気な様子のＡ部長は、Ｙさんをこう言って、社長に紹介しました。

このＹ、まだ新人なんですけど、将来はわが社の幹部候補とも思われている優秀な男でしてね。よかったら、その見積もりの一件、この男にやらせてみようかと思うんですが……。

それは頼もしい。よろしく頼みますよ。

　社長に握手を求められ、「よし！」と意欲をかき立てたＹさんは、翌日、直属のＳ課長に「Ｂ社の耐震補強工事」の件を報告し、自分が見積もりを立ててみたい――と、申し出ました。
　しかし、喜んでくれるだろうと思ったＳ課長の反応は、意外なものでした。

　

Ｂ社の見積もり？　キミは、何を勝手なことやってるんだ！
　

しかし、その案件は、Ａ部長も……。

　そう言いかけたＹさんは、そこで「ハッ……」と口をつぐみました。
　Ａ部長は、Ｓ課長から見れば上司にあたるのですが、そのＡ部長とＳ課長は、あまり仲がいいとは言えない間柄。ここでＹさんが「Ａ部長が……」と持ち出せば、Ｓ課長としては面白くないだろう――と、判断したからでした。

　このＹさんの判断は、賢明でした。実は、Ｙさんは、Ａ部長などから将来を嘱望されている期待のホープでした。何かにつけて、上層部から目をかけられるＹさんという存在が、上昇志向の強いＳ課長にとっては、目の上のたんこぶのように映っていたのだろうと思います。
　Ｓ課長がＹさんに向ける「怒り」の中には、「勝手に」とか「相談もなく」とか「いい気になって」といった言葉が、よく使われるそうです。一見、それらは、「分をわきまえろ」「手順を踏め」という戒めの言葉のようにも聞こえますが、「怒り」のほんとうの理由は、もっと深いところに隠されているように、私には思えます。
　Ｓ課長が「隠蔽」していると思われる「怒りの理由」。
　それは、ズバリ、「地位を脅かされる恐怖」です。自分より優秀かもしれない、そして周囲からも期待されているＹという存在によって、やがて自分の地位は奪われ、優位と劣位が逆転してしまうかもしれない――という恐怖です。
　しかし、それを口にしてしまうと、「負け」を認めてしまうことになるので、「分をわきまえろ」という「義の怒り」を振りかざして、Ｙさんを押さえにかかったのだろうと推測できます。これもまた、よく見られる「隠蔽」のパターンと言えます。

２つの「怒り」に共通するもの、それは「恐怖」

　いわれのない「怒り」の矛先を向けられて困惑する、２つのケースをご紹介しました。どちらのケースにも共通しているのは、「怒り」の「ほんとうの理由」が隠されているということ。そして、その「隠された理由」が「恐怖」である、ということです。
　先のＫさんのケースでは、「好きな男を奪われるのではないか」という恐怖が、Ｙさんのケースでは、「地位を奪われるのではないか」という恐怖が、「怒り」を生み出したほんとうの理由でした。
　人は、「恐怖」を感じると、「防御」の行動をとります。その「防御行動」は、しばしば、「怒り」という形をとって表されます。
　もし、あなたが、だれかから身に覚えのない「怒り」を振り向けられたときには、「もしかしたら、この人、自分を恐れているのではないか？」と思ってみると、ものの見え方が変わってくるかもしれません。

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