シランケンの不純愛講座

哲雄　残念ながら、そういう企業、決して少なくはないと思いますよ。いまは、建築業界が問題になってますけど、ひと頃は、食品業界がやり玉に挙がってました。

ＡＫＩ　そう言えば、食品偽装の問題とかありましたよね。

哲雄　他にもいろいろありますよ。

　肌にトラブルを起こす恐れのある化粧品を、
　「白くなります」「きれいになります」と言って売り続ける化粧品会社、
　「必ず資産が増やせます」と言ってＦＸ商品を売りつける金融業者、
　「ＮＴＴの工事代行業者」などと偽って、自社の通信網に切り替えさせようとする通信会社……。

　数え上げれば、キリがありません。

ＡＫＩ　この世には、信用できる会社なんてないんじゃないか――って思うほど、妖しげな商品が満ち溢れてるんですね。

哲雄　ま、いまに始まったことじゃありません。利潤を第一に考えるのが資本というものの本性ですから、だれも監視せずに放っておけば、たとえ安全性に問題があろうが、有害な成分を含んでいようが、「儲かればいいじゃないか」と商品を売りつけようとする会社が出てきたとしても、不思議ではありません。もちろん、その程度には、差がありますけどね。

ＡＫＩ　それを監視するのは、消費者の目？

哲雄　個人の力では限界がありますから、消費者団体やマスコミなどのチェック機能が、健全に働いている必要があるわけです。企業や経済団体から見れば、目の上のタンコブなので、何とかその力を削ごうと、さまざまな圧力をかけてくるかもしれませんが、いまのところ、日本では、このチェック機能は、そこそこ正常に作動しているようには見えます。

ＡＫＩ　それって、企業で働こうとする人にとっても大事な問題ですよね。

哲雄　ハイ、大事です。その企業が、どういう商品をどういう精神で世の中に送り出そうとしているか？　そのことをしっかり見きわめる見識が必要だと思いますね。とはいえ、それは、中に入ってみないとわからない、という場合もあります。そこで、大事になるのが、もうひとつのポイントです。

ＡＫＩ　エーッ……と、「働かせる人間」と「働く人間」の「関係性」ですね。

哲雄　よく覚えていてくださいました。

　その会社が、従業員をどういうふうに動かそうとしているか？

　そのことをしっかり、冷静な目で見きわめる。それがとても大事だと、私は思います。

ＡＫＩ　それを見きわめるのも、しかし、そう簡単な話ではないような気がしますけど……。

哲雄　ハイ、おっしゃるとおりです。でもね、それを推理するヒントは存在します。

ＡＫＩ　たとえば……？

哲雄　ロビーなどに、創業者や現社長の写真などが、デカデカと掲げてあるような会社。私だったら、そういう会社は、「コンチワ、さよなら」と帰ってきてしまいます。

ＡＫＩ　私も、そういう会社、嫌いです。なんだか、独裁的な会社のように感じるからなんですが、それ、間違ってますか？

哲雄　いや、正しい感じ方だと思います。たぶん、そういう会社は、経営の正統性ばかりを主張して、従業員の人権やその福利厚生には配慮が欠けているだろう――と想像するので、私だったら、決して、そこでガンバろうとは思わないだろうと思います。同じく、社内のいたるところに「社訓」が張り出してあるような会社。これもパスします。

ＡＫＩ　社訓……ですか？　相田みつをの書のようなのとか……？

哲雄　あれは、詩であって、「訓」ではありません。

　「社訓」というのは、
　会社が社員に守らせたいと思うような企業理念や会社に対する忠誠心などを、
　何か条かにまとめたものです。

　会社によっては、これを毎朝、社員に復唱させるようなところもあります。こういう行為は、従業員を精神的に会社に従属させようとするもので、「ブラック企業」とみなされる要因のひとつとされています。

ＡＫＩ　そういう会社だと、「うちの会社の杭打ち、甘くないか？」と思っても、口に出せなかったりするんでしょうね？

哲雄　おそらくね。それとね、やたら福利施設が豪華すぎる会社、これも、私は警戒してるんですよ。

ＡＫＩ　福利施設って言うと、寮とか……ですか？

哲雄　寮はともかくとして、保養施設とか、研修施設とか……。それがリッパであることを強調しているわりに、給料がそれほど高くない――という会社。こういう会社は、利益を内部留保してる――というふうに、私だったら判断します。

ＡＫＩ　内部留保？　つまり、利益を社会に還元してないってことですか？

哲雄　社会にも還元してないし、従業員にも配分してない。福利施設っていうのは、いざとなったら売却して現金化できる資産勘定ですからね。

ＡＫＩ　そう言えば、哲ジイ。やたら高い名画なんかを買っちゃったりする会社もありましたよね。

哲雄　ありましたねェ。たぶん、そういう会社は、利益を従業員に配分しようという意思がないんだ――と判断できるかと思います。それとね、もし会社を見学する機会があったら、私なら、社員が上司にどういう態度で接しているか、上司が社員にどんなふうに声をかけているか――なども、極力、観察するようにします。

ＡＫＩ　それ、会社説明会とかじゃなくて……ですか？

哲雄　説明会じゃあ、いいところしか見せようとしないでしょう？　もしできるならばなんですが、その職場で、みんなが実際に働いている姿を見たいですね。

ＡＫＩ　で、何を見るんです？

哲雄　上司が部下を「オイ！」と呼んだりしてないかとか、部下の女性のお尻をナデたりしてないかとか、いい女がいるか……とか。

ＡＫＩ　もしもし、哲ジイ。オイ、ジジイ！

哲雄　ま、それはジョーダンですが、ほんとにこの会社は、働きがいのある会社かどうかを、観察させてもらうわけですよ。

ＡＫＩ　その観察の結果、「ここはダメ！」「ここならよし！」と判断するポイントは？

哲雄　いまは言えません。来週なら、言えるけど……。

ＡＫＩ　では、次回ということですね。

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